En ces temps si particuliers, il est difficile de mettre en œuvre les bonnes actions au bon moment. Alors l’équipe de LILM vous propose 5 conseils à mettre en place au sein de votre entreprise pour recruter comme un pro. Mais avant toute chose, il est important pour vous de vérifier si vous avez la capacité financière pour embaucher.
1. Comment recruter avec une offre d’emploi attractive
Faire le point sur la situation
Avant même de trouver le titre de l’annonce que vous souhaitez poster, il est primordial de voir ce qu’il se trouve déjà sur le marché du recrutement de votre domaine. Pour cela, vous pouvez directement poser votre requête sur Google ou sur les sites dédiés à l’emploi et au recrutement.
Cherchez les propositions d’emploi dans votre secteur et analysez les annonces. Sélectionnez celle qui vous interpelle et demandez-vous : qu’est-ce qui a été accrocheur pour vous ? Notez les points qui vous ont marqué et adaptez les à vous.
Cette étape peut également vous aider si vous ne savez pas trop par où commencer. Le fait de consulter les annonces de la concurrence, vous aidera à visualiser les points principaux. Vous pourrez les ajouter à votre annonce pour que celle-ci devienne pertinente. Le vouvoiement est préconisé.
On vous conseille de décrire votre secteur et l’entreprise en allant à l’essentiel, ensuite vous pouvez préciser les compétences que vous recherchez et vous pouvez préciser les différentes missions.
• Trouver un titre de poste accrocheur
Il est important de séduire les candidats dès lors de la lecture de l’intitulé du poste. Le candidat doit comprendre explicitement en quoi consiste le poste.
Ces quelques mots vont donner envie ou non au candidat de cliquer sur votre annonce. Alors, prenez le temps de la réflexion pour déterminer les bons termes à adopter.
2. Comment recruter avec le bon canal de diffusion ?
Avec la Covid-19, il n’est pas conseillé de rencontrer un grand nombre de personnes, on vous suggère donc de créer toute votre démarche de recrutement grâce aux outils digitaux.
• Comment réussir sa sélection de CV ?
Il est important pour vous de consacrer du temps à l’analyse des CV, pour réussir votre recrutement. Vous allez recevoir des candidatures régulièrement une fois l’offre diffusée. Alors pour faciliter ce moment, il est important de définir des critères de sélection bien précis : comme les exemples suivants :
– Le candidat ne passe pas l’entretien s’il ne remplit pas les 3 critères qui vous semble indispensables.
– Lister les critères importants vous permet de faire le choix entre deux candidats aux profils similaires.
– Garder en têtes quelques critères optionnels, cela correspondra aux points bonus du candidat.
• Quels outils pour recruter ?
Quand on pense recrutement, on ne peut pas passer à coté du site de référence : Pôle Emploi. On l’oublie parfois mais le bouche à oreille porte toujours ses fruits. Mais à l’heure actuelle, LinkedIn est votre meilleur allié. Simple et efficace, cette application vous permet de créer un compte personnel dédié au recrutement pour votre entreprise. À la suite de cela, vous avez juste à superviser votre réseau et analyser les profils ayant regardé votre compte. Vous disposez alors d’une plus grande visibilité qu’avec aucune autre application.
3. Quelle organisation adopter pour bien recruter ?
• Le tri des candidatures prend du temps
Organisez-vous quelques minutes par semaine pour lire attentivement les CV, sans jamais oublier les critères de sélection que vous avez choisi. Il faut réussir à rester concentré pour ne rien rater, car oui, il se peut qu’entre vos mains se trouve votre nouvel employé.
• Noter et s’organiser, c’est la clé
Il est primordial de noter votre ressenti après la lecture du CV et de la lettre de motivation. Si des questions vous viennent, notez les et vous pourrez les poser lors de l’entretien. La lettre de motivation a son importance : elle apporte des précisions sur la volonté du candidat à rejoindre votre entreprise, mais aussi précise le profil de celui-ci.
• Ne pas répondre aux candidatures n’est pas une option
Il est recommandé d’ignorer aucune candidature, il en va de l’image de votre entreprise. Vous aussi vous avez été amené un jour à faire de telles démarches. Alors, rappelez-vous la frustration que vous pouviez ressentir si on ne prenait pas la peine de répondre à votre candidature. Que ce soit pour du positif ou du négatif, répondez.
4. Mener à bien son entretien d’embauche
• Préparer des questions pertinentes
Le choix des questions est important, car les réponses de celles-ci peuvent lever vos doutes quant aux compétences et aux parcours des candidats.
• Comment recruter avec un entretien directif ?
Il est possible pour vous, de créer des échanges standardisés entre le candidat et vous-même. Mais ce style d’entretien risque de restreindre la spontanéité de votre candidat. Il est donc possible de passer à côté d’un bon élément.
• Comment recruter avec un entretien libre ?
Il s’agit là de favoriser les interactions spontanées afin de mieux juger les capacités de réponse, d’écoute et d’adaptation du candidat. Toutefois il faut veiller à faire attention à ne pas se laisser convaincre par un « beau parleur ».
• Notre conseil pour réussir à coup sûr
ll est préférable pour un jugement objectif de votre part de créer une mise en situation combinée à des questions précises sur votre secteur. Que vous cherchiez à recruter un ébéniste, ou un menuisier, il est essentiel pour vous de rester naturel.
5. Un dernier conseil avant de vous lancer
• Présenter l’ambition de votre entreprise
Pour se démarquer parmi le grand nombre d’annonces de vos concurrents, il ne faut pas hésiter à promouvoir les valeurs qui constituent l’essence même de votre entreprise.
Un bon moyen pour vous de donner l’envie aux candidats est d’annoncer les avantages que votre entreprise peut lui apporter.
Par conséquent, que ce soit un 13e mois, des jours de congé ou seulement l’expertise professionnelle que vous pouvez transmettre, il est important de le notifier.
Le partage de la vision du travail que vous soutenez à travers votre société est susceptible de toucher la sensibilité des futurs candidats. Cela peut vous aider à la recherche du profil le plus adapté.
• Pour conclure
Vous savez dorénavant comment recruter le bon profil pour votre entreprise. Si vous suivez ces différentes étapes, vous allez pouvoir repérer « Le » candidat qu’il vous faut. N’oubliez pas qu’une fois la nouvelle recrue embauchée, un accompagnement personnalisé et une bonne intégration lui sera nécessaire pour performer dans votre entreprise.
Si vous avez des doutes en tant qu’artisan, LILM est là pour vous, on a accompagné MN Création alors pourquoi pas vous ?
